Une fois les objectifs fixer, une fois les taches réparties et contrôles mis en place, bref, une fois la machine lancée, tout roule !

Et pourtant, la machine ralentit par moment, s’arrête, voire, déraille.

 

A partir des expériences de chacun de vos managers, chefs d’équipes, je construis des ateliers pour apporter, avec eux, des solutions face aux aléas. Parce que manager ses équipes au quotidien, c’est prendre en considération l’humain, remettre l’individu au centre des attentions et accueillir le point de vue de l’autre.

 

Que l’équipe compte 3, 30, 300 personnes ou plus, la problématique est la même : mettre en place des habitudes sur la durée et rester vigilant au quotidien.